4月11日，集團公司召開第一季度經營分析會議，總結分析集團各單位一季度經營成效，解決經營問題，安排部署二季度重點任務。集團黨委書記、董事長李勇出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理張子棟主持會議，集團領導班子成員、財務總監，各部室負責人、權屬二級公司總助及以上人員，部分青年干部職工代表參加會議。
會上，集團黨委委員、副總經理程亞平通報了集團及權屬企業一季度經濟指標情況和生產經營情況；重點權屬企業匯報了一季度生產經營情況和下一步重點工作計劃，集團分管領導結合各自分管領域工作進行補充說明；程亞平針對每個項目進行了點評；集團財務總監呂紅為圍繞預算管理、融資成本、合規經營、資產盤活及資金管理作了專題發言。
李勇在總結講話中指出，全集團上下要一如既往保持韌性和耐力，全力以赴推動全年各項目標任務順利實現。針對二季度目標任務提出了四點具體要求：一是要算好三筆賬。各權屬企業要以財務思維算好經營賬，精準把握收入來源與成本結構，做到心中有數；要以經營目標為導向，算好考核賬，強化績效考核正向激勵，用好考核結果,增強考核質效；要以長遠眼光算清發展賬，既要立足當下，更要謀劃未來，為企業可持續發展蓄勢儲能。二要樹立帶隊伍抓經營的意識。領導干部要秉持企業家精神，將抓班子建設、帶隊伍成長作為首要任務，充分挖掘員工潛力，做到人盡其才、才盡其用。三要培養企業家情懷。要勇于面對困難和挑戰，具備正視現實的勇氣，練就發現問題、解決問題的能力，掌握組織協調工作的有效方法。四要提升“見微知著”的洞察力。要具備宏觀視野與戰略眼光，善于看大事、把方向、調思路、謀長遠，要在復雜多變的市場環境中捕捉發展機遇，應對各種挑戰，實現國有資產保值增值與高質量發展目標。